為提高各部門及子公司管理效能，實(shí)現(xiàn)公司人力資源管理正規(guī)化、科學(xué)化、高效化，2019年12月17日，九龍地礦公司組織開展部門及子公司年度運(yùn)行情況綜合評估。

    本次綜合評估對象為九龍地礦公司所屬的七個部門及七家子公司。部門包括政治工作部、行政部、人力資源部、財務(wù)部、工程技術(shù)部、合同計量部、融資部;子公司包括銀海公司、瀚舉公司、房開公司、梵源公司、易園公司、農(nóng)業(yè)公司、泉都公司。評估內(nèi)容涵蓋人員配備、制度建設(shè)、執(zhí)行成果、勞動紀(jì)律、項(xiàng)目管理、黨建及黨風(fēng)廉政工作開展情況。評估工作由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)分組交叉進(jìn)行。
    今年來，九龍地礦公司就如何實(shí)現(xiàn)管理方式由被動管理向主動管理的轉(zhuǎn)變，管理手段由單一管理向綜合管理的轉(zhuǎn)變，管理重心由重編制審批向重職能和監(jiān)督管理的轉(zhuǎn)變進(jìn)行深入研究探討。公司將以本次評估作為年度評先選優(yōu)的重要依據(jù)。同時，將根據(jù)本次評估，下一步對內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)之間、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)與子公司之間的職責(zé)關(guān)系重新進(jìn)行梳理、分析、調(diào)整，對有交叉、屬共管的職責(zé)進(jìn)一步明確主管與協(xié)管、主辦與協(xié)辦的關(guān)系，理清各自的職責(zé)范圍，解決部門內(nèi)部職責(zé)交叉、推諉扯皮、效率不高等問題，使職責(zé)配置更加銜接緊密、執(zhí)行順暢。