7月18日下午，九龍公司董事長王剛主持召開工作務(wù)虛會，傳達(dá)貫徹城交集團(tuán)近期各項(xiàng)重要工作部署，分析研判九龍公司當(dāng)前發(fā)展形勢，為九龍公司接下來工作開展“定調(diào)子”“指路子”。王剛強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)增強(qiáng)“四個(gè)意識”，堅(jiān)定信心，鼓足干勁，全力抓好公司發(fā)展機(jī)遇期實(shí)現(xiàn)實(shí)體化轉(zhuǎn)型發(fā)展。公司全體班子、各部門及子公司負(fù)責(zé)人共計(jì)30余人參會。  

會上，全體參會人員立足九龍公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合實(shí)際，圍繞今后怎么干、形勢怎么盼、工作怎么抓，紛紛談體會、提建議、話對策。

會議指出，面對九龍公司的困難和問題，要著重從內(nèi)部管理，制度執(zhí)行，員工工作積極性提高方面增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力，形成干事創(chuàng)業(yè)的良好工作氛圍；要圍繞項(xiàng)目做文章，開拓發(fā)展視野，創(chuàng)新發(fā)展模式，持續(xù)加大招商引資力度，緩解資金和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范壓力，開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。

會議強(qiáng)調(diào)，一要謀項(xiàng)目，去庫存。要加大項(xiàng)目謀劃，積極爭取項(xiàng)目資金，集中力量抓在建項(xiàng)目建設(shè)。二要摸清家底，盤活資產(chǎn)。梳理公司現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)資源變資產(chǎn)、資產(chǎn)變資金。三要圍繞“地產(chǎn)+”產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，圍繞房地產(chǎn)開發(fā)深化物業(yè)管理、二手房交易平臺搭建和建筑材料生產(chǎn)加工及銷售、建筑施工等，主動(dòng)走出“保溫箱”面向市場，提升公司造血功能，實(shí)現(xiàn)降本提質(zhì)增效。四要認(rèn)清形勢，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為。目前，公司處于轉(zhuǎn)型發(fā)展陣痛期，干部職工要主動(dòng)適應(yīng)形勢變化，頂住壓力，發(fā)揮主動(dòng)擔(dān)當(dāng)精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作碰撞智慧的火花，針對具體工作安排要積極認(rèn)領(lǐng)，做到講原則、講奉獻(xiàn)，上下聯(lián)動(dòng)發(fā)揮集體智慧。

董事長王剛就如何抓好九龍公司轉(zhuǎn)型發(fā)展期各項(xiàng)工作提出要求：目前，公司處于爬坡上坎關(guān)鍵期，全體干部職工要加強(qiáng)“四個(gè)意識”。一要有大局意識。公司要堅(jiān)決執(zhí)行好集團(tuán)黨委的各項(xiàng)決策部署，全體干部職工要執(zhí)行好公司董事會、黨總支會和總辦會的決策部署，將心思全都集中在謀事干事上來，上下一條心、擰成一股繩，集中力量抓好公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。二要有危機(jī)意識。要深刻認(rèn)識到公司面臨的發(fā)展形勢，在危機(jī)中育新機(jī)，齊心協(xié)力開創(chuàng)發(fā)展，勇闖新路。三要有機(jī)遇意識。要抓住國企改革和二手房交易平臺、保障性住房租賃等在建項(xiàng)目政策機(jī)遇期，改革創(chuàng)新，用新觀念新舉措實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，跳出發(fā)展窘境。四要有嚴(yán)控意識。要以制度為依托嚴(yán)格管人管事，嚴(yán)控項(xiàng)目開發(fā)成本，秉持“抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展”理念，從源頭抓好項(xiàng)目建設(shè)做到增收節(jié)支，實(shí)現(xiàn)公司實(shí)體化轉(zhuǎn)型發(fā)展。